“High risk, high gain. Memang ini berisiko tinggi, tapi untungnya juga besar. Huawei juga begitu ketika pertama dilibatkan pemerintah China. Sekarang siapa yang menyangsikan Huawei,” papar Chief Lembaga Riset Telematika Sharing Vision Dimitri Mahayana kepada detikINET di Hotel Savoy Homman, Minggu (5/4/2009).
Industri strategis terkait telekomunikasi seperti PT INTI dan PT LEN, agar berani berinvestasi dalam produksi customer premises equipment (CPE) maupun jaringan infrastruktur WiMax. “Paling tidak dua perusahaan milik pemerintah ini didorong agar lebih agresif lagi. Jangan hanya menunggu,” katanya.

Menurut Dimitri, pemerintah dalam hal ini Menkominfo jangan terburu-buru memaksakan proses tender Wimax. Hal ini dikarenakan industri lokal penyedia perangkat Wimax belum siap menyediakan minimal 1 juta unit CPE.

“Tender tidak perlu dipaksakan digelar dalam bulan-bulan ini. Lebih baik dilakukan root analysis yang bertujuan mendorong kesiapan dan mengumpulkan komitmen industri,” kata dosen Teknik Elektro ITB ini.

Root analysis sendiri, imbuhnya, dilakukan oleh perwakilan tiap elemen terkait seperti operator telekomunikasi, industri lokal, maupun Dirjen Postel yang duduk bersama guna mengurai masalah sekaligus mencari solusi percepatan peningkatan produk CPE.

“Pemerintah juga harus mengumumkan kepada masyarakat jika ditunda lagi. Tapi dengan catatan dibuka masalah dari masing-masing vendor peserta tender. Apa
masalahnya dan perlu berapa lama untuk menyelesaikan masalahnya,” terangnya.

Dengan diumumkannya masalah yang sedang dihadapi, Dimitri yakin tender Wimax tidak akan sama seperti tender 3G.

“Jangan sampai tender hanya untuk meningkatkan value tapi nanti dijual lagi. Jangan seperti 3G dulu. Sehingga tidak beli kucing dalam karung,” pungkasnya.

Source : http://www.detikinet.com/read/2009/04/06/080342/1110729/328/pemerintah-harus-berani-investasi-perangkat-wimax

Wimax Tutorial / Tutorial Wimax / Tentang Teknologi Wimax : disini

Wimax dan CCTV monitoring  Streaming Server : disini

Demikian dikatakan oleh Chief Lembaga Riset Telematika Sharing Vision Dimitri Mahayana kepada detikINET saat ditemui di Hotel Savoy Homman, Minggu (5/4/2009).
Menurutnya, dibutuhkan minimal 1 juta CPE dan sekitar 10-20 ribu perangkat jaringan (Base Subscriber/BS).

“Regulasi tidak masalah. Namun kala perangkat CPE tidak siap benar, ini bisa menjadi bad issue. Minimal diperlukan 1 juta CPE dan sekitar 10-20 ribu BS,” paparnya.

Menurutnya, lima produsen WiMax dalam negeri yang ada saat ini, lebih konsentrasi mengembangkan BS ketimbang membuat CPE. Padahal, survey yang dilakukan Sharing Vision pada Januari 2009 menunjukkan pula 91 persen dari 100 responden ingin CPE WiMax gratis dari operator.

“Produsen yang sudah mengembangkan CPE pun menawarkan harga ritel di atas US$ 300 per unit. Terlalu mahal. Padahal kebutuhan akan layanan broadband nirkabel
lagi tinggi-tingginya,” kata Dosen Teknik Elektro ITB ini.

Sharing Vision, imbuhnya, mencatat pengguna eksisting internet kecepatan tinggi nirkabel di Indonesia berkisar 6 juta orang. Dengan melihat situasi itu, lanjut
Dimitri, maka diperlukan CPE dalam jumlah banyak dari produsen dalam negeri.
“Hal ini agar misi pemberdayaan industri nasional yang diinginkan pemerintah selama ini akan tercapai. Kalau tender dipaksakan segera, saya khawatir timbul banyak masalah di kemudian hari. Misalnya operator pemenang bisa dituntut karena tidak mematuhi kewajiban konten lokal yang digariskan dalam Permen dan dokumentender WiMax,” terangnya.

Pelaksanaan tender secara terburu-buru juga akan menciptakan preseden buruk bagi industri lokal. Dikhawatirkan industri lokal tidak banyak terlibat dalam layanan
telekomunikasi mutakhir. Hal ini bisa menyurutkan rasa percaya diri industri lokal. Padahal maksud awalnya, pemerintah ingin melindungi dan mengangkat industri lokal.

“Karena itu, sekalipun dokumen tender harus diumumkan pada 19 April ini atau tiga bulan setelah keluar Permen Wimax, kami meminta Depkominfo terlebih dulu
menginformasikan dengan jujur kesiapan produksi CPE industri lokal ini. Jangan sampai belum siap, tapi sudah dipaksakan,” pungkasnya.
Source : http://www.detikinet.com/read/2009/04/06/072709/1110714/328/jangan-paksakan-tender-wimax

Dukungan untuk WiMAX menyambut klien adalah sebagai penyedia layanan broadband nirkabel terus-roll out 802,16 berbasis jaringan nirkabel. Karena struktur biaya, dan juga untuk beradaptasi lisensi bebas band, WiMAX memiliki potensi untuk membawa broadband nirkabel ke massa di negara-negara berkembang, di mana tidak ada kabel tembaga atau serat infrastruktur yang ada dan tidak akan ada karena cakupan yang luas, dan jarang penduduk per kilometer persegi.
Juga di daerah industri, WiMAX bisa menjadi pilihan baik jika peletakan kabel ke dalam tanah hanya terlalu mahal atau invasi – berpikir tentang lekok gang dari desa nelayan yang indah di Yunani, Italia atau negara lain yang bersebelahan dengan Laut Tengah. Ttempat yang sempurna untuk menggunakan WiMAX untuk bekerja dan liburan.

WIMAX driver: Terjemahkan kontrol / data permintaan yang datang ke / dari jaringan WiMAX dan susunan ke / dari perangkat-permintaan khusus. Driver yang spesifik untuk setiap jenis hardware.

WiMAX kernel stack: menyediakan pengguna dengan ruang umum  dan kontrol / manajemen antarmuka untuk menangani berbagai perangkat WiMAX (driver).

Tumpukan jaringan kernel: WiMAX driver konektor ke dalam susunan jaringan untuk menyampaikan data yang diterima dan mendapatkan paket yang akan dikirim melalui udara.

Layanan Jaringan WiMAX: Latar daemon untuk Intel Wireless Link WiMAX. Perannya adalah untuk menyediakan jaringan aktivasi, pilihan, dan manajemen otentikasi perangkat lunak .

WiMAX Jaringan API: Hardware diagnostic interface untuk koneksi manajemen WiMAX .

Sumber tentang : Wimax dan open Source dapat dilihat di sini

Intel dan beberapa mitranya baru-baru ini mengumumkan sebuah proyek yang menggabungkan WiMAX dan satelit untuk memberikan masyarakat terpencil di Indonesia dengan akses internet broadband.

Terletak di dataran tinggi wilayah desa Ta Van, maka WiMAX IPSTAR satelit diaktifkan melalui jaringan telah digunakan dalam dukungan dan kerjasama dengan operator selular Vietnam Data Communication Company (VDC), Amerika Serikat Agency for International Development (USAID), dan dari IPSTAR WiMAX backhaul solusi.

Proyek ini merupakan bagian dari Intel “World Ahead” dan program ini kemungkinan besar akan direplikasi di bagian lain dari Vietnam, serta lainnya underserved daerah di kawasan Asia-Pasifik dan seterusnya.

Ta Van desa, dekat kota Sapa, terletak di dataran tinggi beberapa 300 kilometer sebelah utara-barat Hanoi, bordering Cina dari propinsi Yunnan. Bisnis yang utama adalah pertanian dan pariwisata, dan pendapatan per kapita rendah. Area dari daerah pegunungan itu berarti cut-off dari sebagian besar akses komunikasi.

Dalam hal yang baik adalah bahwa hal itu adalah Lao Cai kota terdekat, di mana Intel, USAID dan VDC telah ditetapkan sebelumnya, dimana mereka  bekerja dalam WiMAX proyek percobaan pertama di Vietnam. Ta Van adalah tahap kedua dari proyek IPSTAR dan telah digunakan untuk memberikan backhaul WiMAX.

Bekerja untuk membuat Komunitas Broadband

Ta Van solusi yang bekerja dengan cara mendistribusikan satu satelit koneksi ke beberapa pengguna akhir melalui WiMAX. IPSTAR adalah satelit platform pilihan karena ketersediaan di seluruh kawasan Asia-Pasifik dan biaya keuntungan.

Sinyal satelit yang diterima melalui satelit IPSTAR yang pada gilirannya, didistribusikan di seluruh masyarakat melalui stasiun  WiMAX mikro. WiMAX  stasiun klien terletak di sekitar desa ,maka rute konektivitas Internet ke PC dan telepon VoIP ada di berbagai lokasi, termasuk Ta Van klinik medis, sekolah, serta guesthouses peternakan rumah.

“Proyek Wimax salah satu tantangan utama di banyak pasar Asia, yaitu kurangnya backhaul”, ujar Patompob Suwansiri, kepala IPSTAR pemasaran. “Selain itu, menandai sebuah tonggak industri satelit, karena ini adalah pertama kalinya di Asia yang menyediakan link satelit atas layanan dikombinasikan dengan jaringan WiMAX untuk kedua suara dan data.”

Solusi yang backhaul WiMAX melalui IPSTAR menjadi tinggi dan ekonomi biaya lebih efisien daripada satelit hanya sebagai solusi dalam kasus Ta Van.

“IPSTAR platform yang sangat efektif untuk backhaul dari WiMAX jaringan broadband dan dapat menyediakan konektivitas di mana saja dengan biaya, sehingga membawa akses Internet dan VoIP untuk masyarakat pedesaan dengan pendidikan dan ekonomi manfaat”, menurut Dr Nordhausen.
“The skalabilitas dan adaptasi dari solusi yang penting, karena akan berarti bahwa ia dapat diadopsi di daerah lain di Indonesia maupun di negara-negara tetangga.”

Karena lokasi yang jauh dari Desa Ta Van dan adopsi dari jaringan satelit IPSTAR oleh Pos dan Telekomunikasi Indonesia Group (VNPT) melalui anak perusahaan Telekomunikasi Indonesia International (VTi), proyek mencari solusi tulang punggung yang berpotensi untuk diadopsi di seluruh Vietnam mendukung program layanan universal mereka.

Hari ini, selain sekolah dan staf klinik medis, Ta Van lainnya warga desa juga menggunakan akses internet untuk mengejar ketinggalan dengan berita dan hiburan serta untuk olahpesan cepat.

“The deployment mengambil kira-kira enam bulan untuk menyelesaikan konsep dari proyek deployment ke dalam Ta Van kecil dari masyarakat. Proyek generasi terbaru menggunakan satelit dan teknologi WiMAX untuk memberikan konektivitas broadband ke jauh, underserved masyarakat, yang memungkinkan mereka untuk mendapatkan keuntungan dari telepon VoIP bandwidth rendah dan layanan Internet seperti email, olahpesan cepat dan umum web browsing “, ungkap koordinator proyek Dr Bernd Nordhausen , Solusi Arsitek dengan Intel Corporation. “Logistik yang diberikan salah satu tantangan karena lokasi yang jauh dari desa, sementara yang sebenarnya pada saat deployment tanah telah selesai dalam waktu satu minggu.”

—

http://www.ipstar.com/lastmile/november-december/en/ipstar_solutions.html

Untuk wimax tutorial dapat dibaca disini , untuk informasi tentang teknologi wimax dapat dilihat disini .

Visit www.smartsurabaya.com dan www.nrspot.com . 2009 .

Wimax

link aslinya ada di sini

Berikut Tulisan pendeknya , dapat mendaftar lebih dulu di website tadi dan dapat mendownload tulisannya secara lengkap .

Untuk  ;

Tutorial wimax  / Wimax Tutorial / Tentang Teknologi Wimax dapat dilihat di sini.

Cuplikan TA / Tugas Akhir Seputar Wimax :

TEKNOLOGI WIMAX DI INDONESIA

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
1.1.1 Kebutuhan Internet Indonesia
Kebutuhan penggunaan komunikasi data yang bersifat broadband, wireless serta mobile semakin meningkat.[29]

Gambar 1.1
Grafik Pertumbuhan Jumlah Pelanggan dan Pemakai Internet di Indonesia [4]
Tabel diatas menunjukkan jumlah pemakai Internet di Indonesia meningkat pesat. Jumlah peninggkatan pengguna ini tidak dikuti dengan ketersediaan bandwidth dan ketersediaan jaringan yang bisa diakses oleh setiap orang di seluruh Indonesia.
1.1.2 Perkembangan Kebutuhan Bandwidth
Kebutuhan akan tersedianya bandwidth semakin lama semakin meningkat hal ini disebabkan aplikasi yang semakin banyak demikian juga content aplikasi yang ada.

Gambar 1.2
Kebutuhan Bandwidht untuk aplikasi tertentu [32]
1.1.3 Teknologi Jaringan
WIMAX ( Worldwide Interoperability for Microwave Access ) merupakan salah satu bentuk teknologi nirkabel keuntungan yang dimiliki teknologi wireless tersebut dibandingkan teknologi wireless saat ini yang masih banyak mempunyai hambatan, diantaranya, mahal, efisiensi rendah keandalan teknologi lemah, line-of-sight .
Dalam Tugas Akhir ini akan dibahas tentang Pemodelan Perancangan Wimax untuk daerah urband dan sub urban, dimana dalam perencanaan akan diperhitungkan kebutuhan bandwidht, kapasitas user yang dapat melakukan koneksi secara simultan, power link budget, coverage sel.
1.2 Rumusan Masalah
Masalah yang dijumpai dalam judul penulisan Tugas Akhir ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
1.2.1 Kebutuhan Bandwidht
Analisa mengenai kebutuhan traffik diperlukan untuk merumuskan estimasi awal kebutuhan bandwidth yang digunakan asumís kebutuhan bandwidth menggunakan asumís dari wimax forum.
1.2.2 Penentuan tipe Daerah
Penentuan tipe daerah digunakan untuk membedakan tipe sel yang akan digunakan. Penentuan tipe daerah ini berdasarkan asumsi dari wimax forum.
1.2.3 Perhitungan Bit Rate
Wimax merupakan teknologi baru, kemampuan wimax untuk membawa data dalam jumlah besar belum dibuktikan secara teori maupun secara praktis melalui pengukuran di lapangan. Dalam tugas akhir ini akan dihitung besarnya bit rate yang dapat dibawa oleh teknologi wimax berikut dengan hasil tes di lapangan.
1.2.4 Perancangan Sel
Perancangan luas sel yang ada serta jumlah yang dibutuhkan sehingga dapat memenuhi seluruh kebutuhan bandwidth.[6]
1.2.5 Penentuan Sektorisasi
Penentuan sektorisasi yang paling tepat agar bandwidth yang dibutuhkan dapat tercukupi dan pathloss paling sesuai, serta penentuan frekuensi re use agar interferensi dapat dihindari.[3,5]
1.2.6 Perhitungan Link Budget
Perhitungan power link budget menggunakan beberapa model yaitu LOS (Line Of Sight) dan SUI (Stanford University Interim).[3,18]
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari tugas akhir ini adalah untuk merencanakan suatu pemodelan perancangan FWA (Fixed Wireless Access) yang dapat digunakan di semua kota di Indonesia sehingga jaringan FWA dapat dibangun di kota kota di Indonesia.
Untuk lebih spesifik lagi tujuan tersebut dapat didefinisikan sebagai berikut
1.3.1 Membuat parameter primer dalam perancangan jaringan wimax
• Kebutuhan Bandwidth
• Pendefinisian Wilayah
• Link Budget
1.3.2 Solusi Jaringan Internet Murah
Salah satu tujuan dari Tugas Akhir ini adalah untuk membuat jeringan Internet dengan biaya yang lebih murah daripada jeringan yang telah ada saat ini.
1.3.3 Penelitian di Bidang Wíreles
Tujuan dari Tugas Akhir ini hádala mengembangkan penelitian di bidang wireles.
1.3.4 Bahan pertimbangan bagi operator dan Pemerintah
Hasil dari Tugas Akhir ini diharapkan dapat digunakan oleh operator maupun pemerintah dalam menentukan jaringan yang paling efisien.
1.4 Batasan Masalah
Dalam penyusunan Tugas Akhir ini terdapat beberapa batasan masalah agar pembahasan menjadi jelas, diantaranya :
? Standart yang digunakan adalah IEEE 802.16.
? Asumsi traffik menggunakan wimax forum tanpa mempertimbangkan keakurasian data untuk wilayah Indonesia.
? Perhitungan pada frekuensi 3.5 Ghz bandwidth kanal 3.5 Mhz.
? Analisa frekuensi di 3.5Ghz.
? Perhitungan kebutuhan bandwidth.
? Melakukan perhitungan dari bit rate system.
? Jumlah Dan Coverage Sel.
? Perhitungan untuk setiap Frekuensi carrier.
? Power Link Budget.
? Melakukan perancangan sistem dari kasus terburuk sampai kasus terbaik.
? Tidak membahas mengenai management bandwidth operator.
? Tidak membahas secara spesifik protocol yang ada dalam standart IEEE 802.16a.
? Hanya menampilkan grafik perhitungan pada bandwidth kanal 3.5, 5 dan 7 Mhz.
? Perancangan menggunakan pendekatan luas wilayah.

1.5 Metode Penelitian
Metode penelitian pada tugas akhir ini dilakukan dengan studi literatur pada jurnal, buku dan sumber pendukung lain yang relevan. Metode penelitian dapat dilihat secara struktural sebagai berikut:

Gambar 1.3
Diagram Alir Metode Penelitian
1.5.1 Analisa Kebutuhan Sistem
Kebutuhan pengguna dapat ditentukan ditentukan dari tipe pengguna yang ingin dilayani dan service seperti apa yang diinginkan pengguna, termasuk kebutuhan data tentang kepadatan pengguna yang terdapat di lokasi tersebut, sehingga dapat ditentukan jumlah sektor yang diperlukan.
1.5.2 Pengelompokan Kebutuhan Berdasarkan User
Kebutuhan Jaringan adalah kebutuhan utama yang ditentukan dari komponen-komponen diatas dan termasuk karakteristik yang harus dimiliki di dalam jaringan.[2,3]
1.5.3 Perhitungan Bit Rate Sistem
1.5.3.1 Penentuan Bit rate sektor
Bit rate menentukan jumlah sel yang dibutuhkan dalam suatu daerah layanan.

1.5.3.2 Penentuan Radius Sel
Luas sel dapat ditentukan dari radius sel tersebut. Dari jumlah sel dapat diketahui luas dan jumlah sel yang dibutuhkan.
1.5.4 Penentuan Jumlah Sel
Penentuan jumlah sel untuk mencakup suatu daerah tertentu.

1.6 Sistematika Penulisan Tugas Akhir
Tugas Akhir ini disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut:
BAB I : Pendahuluan
Pada bab ini akan dibahas tentang latar belakang, tujuan, rumusan, batasan masalah, metode, dan sistematika penulisan tugas akhir
BAB II : Dasar Teori
Pada bab ini memuat berbagai dasar teori yang mendukung dan mendasari penulisan tugas akhir ini.
BAB III : Kebutuhan Sistem dan Parameter Teknologi
Parameter teknologi wimax dan aspek aspek yang dibutuhkan dalam teknologi ini
BAB IV : Analisa Data Dan Perancangan
Bab ini membahas analisa dari data dan perhitungan dari perancangan.
BAB V : Kesimpulan dan Saran
Bab ini membahas kesimpulan dari seluruh penelitian tugas akhir ini.

Globe merupakan operator pertama di Filipina yang berhasil menggelar layanan Wimax komersial pertama di seluruh negara.

Huawei menyediakan solusi Wimax telecom-grade lengkap untuk Globe Telecom yang memungkinkan operator tersebut menggelar jaringan secara luas dalam waktu singkat. Dengan tersedianya jaringan Wimax ini pelanggan Globe dapat menikmati akses nirkabel pita lebar berkecepatan tinggi dan layanan Voip kualitas tinggi yang menjawab tuntutan untuk akses internet dan layanan pita lebar terjangkau.

Presiden lini produk CDMA dan Wimax Huawei Zhao Ming mengatakan, Huawei sangat bergembira dapat membantu Globe Telecom memberikan layanan pita lebar berkualitas dan cakupan pita lebar bergerak  yang lebih lengkap bagi para pelanggannya.

“Rangkaian solusi Wimax kami dibangun berdasarkan pemahaman mendalam kami akan kebutuhan para operator dan keahlian kami dalam pembangunan jaringan di seluruh dunia,” ujar Ming, melalui keterangan resminya, Rabu (25/3/2009).

Huawei yang memulai penelitian dan pengembangan teknologi wimax sejak tahun 2000 telah memiliki 34 kontrak komersial Wimax 802.16e di seluruh dunia sampai akhir tahun 2008. (srn)

Source : http://techno.okezone.com/index.php/ReadStory/2009/03/25/54/204851/huawei-bangun-jaringan-wimax-globe-filipina  and www.nrspot.com

Bacaan menarik seputar wimax :

a. Wimax Tutorial / Tutorial Wimax / Tentang Wimax / Teknologi Wimax , klik disini

b. Solusi yang ditawarkan Wimax dan Implementasinya,  dapat anda lihat disini
]]> http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/huawei-bangun-jaringan-wimax-globe-filipina/feed/ 0 donaldabek huawei-wimax http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/system-life-cycle-slc/ http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/system-life-cycle-slc/#comments Sun, 05 Apr 2009 08:13:48 +0000 donaldabek http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/system-life-cycle-slc/ ]]>

System Life Cycle (SLC) adalah proses evolusi yang diikuti oleh pelaksanaan sistem informasi dasar-dasar atau subsistem. Telah ada pendekatan implementasi tradisional sepanjang era komputer, dan ada perjanjian umum antara ahli-ahli komputer sehubungan dengan tugas-tugas yang dilaksanakan.

Beberapa SLC terdapat dalam perusahaan yang menggunakan komputer, mungkin ada seratus atau lebih. Pada kenyataannya SLC adalah sarana yang digunakan oleh manajemen untuk melaksanakan rencana strategis. Konsep life cycle menjadikan segala sesuatu yang tumbuh, menjadi dewasa setiap waktu dan akhirnya mati. Pola ini digunakan untuk sistem dasar komputer seperti subsistem pemrosesan data atau SSD.
System Life Cycle terdiri dari lima fase yaitu :

1. Fase Perencanaan
   Fase ini dimulai dengan mendefinisikan masalah dan dilanjutkan dengan sistem penunjukan objektif dan paksaan. Di sini sistem analis memimpin studi yang mungkin terjadi dan mengemukakan pelaksanaannya pada manajer.
2. Fase Analisis
   Fase ini mempunyai tugas penting yaitu menunjukkan kebutuhan pemakai informasi dan menentukan tingkat penampilan sistem yang diperlukan untuk memuaskan kebutuhan tersebut. Fase ini meliputi penetapan jangkauan proyek, mengenal resiko, mengatur rangkaian tugas, dan menyediakan dasar untuk kontrol.
3. Fase Desain
   Fase Desain ini meliputi penentuan pemrosesan dan data yang dibutuhkan oleh sistem yang baru, dan pemilihan konfigurasi terbaik dari hardware yang menyediakan desain. Desain system adalah ketentuan mengenal proses dan data yang dibutuhkan oleh sistem yang baru.
4. Fase Pelaksanaan / Implementasi
   Fase ini melibatkan beberapa spesialis informasi tambahan yang mengubah desain dari bentuk kertas menjadi satu dalam hardware, software, dan data. Pelaksanaan adalah penambahan dan penggabungan antara sumber-sumber secara fisik dan konseptual yang menghasilkan pekerjaan sistem.
5. Fase Pemakaian / Penggunaan
   Selama fase penggunaan, audit memimpin pelaksanaannya untuk menjamin bahwa sistem benar-benar dikerjakan, dan pemeliharaannya pun dilakukan sehingga sistem dapat menyediakan kebutuhan yang diinginkan. Dari kelima fase di atas, empat fase di awal disediakan untuk dikembangkan, jadi metode yang ada didalamnya dapat berkembang sesuai zaman. Sedangkan fase yang terkahir tidak untuk dikembangan, hanya sebagai pelaksanaannya saja.

Sumber www.smartsurabaya.com dan www.nrspot.com
]]> http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/system-life-cycle-slc/feed/ 0 donaldabek System Life Cycle http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/it-master-plan/ http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/it-master-plan/#comments Sun, 05 Apr 2009 08:11:25 +0000 donaldabek http://donaldabek.wordpress.com/?p=92 ]]> Bagaimana memulai membangun IT Master Plan? Bukan suatu perkara yang mudah untuk dilaksanakan karena IT Master Plan harus mengacu pada Business Plan perusahaan, maka langkah pertama yang harus dilakukan yaitu diantaranya

• Memahami visi-misi perusahaan.
• Memahami target dan tujuan perusahaan yang akan dicapai perusahaan dalam kurun waktu tertentu.

Dari hal-hal diatas maka dapat dilakukan breakdown secara lebih detil kebutuhan informasi bisnis seperti apa yang dibutuhkan. Apa itu kebutuhan informasi? yaitu diantanyanya :

• Informasi kondisi keuangan secara real time
• Informasi detail pelanggan
• Produktifitas kinerja pegawai
• Produktifitas kinerja mesin
• Efektifitas marketing channel
• Inventory
• Profitabilitas setiap produk, dll yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

sumber : smartsurabaya.com dan nrspot.com

Dari berbagai kebutuhan informasi bisnis dapat diterjemahkan menjadi kebutuhan sistem dan teknologi seperti apa yang harus diimplementasikan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Biasanya, kebutuhan sistem dan teknologi informasi ini pada saat implementasi diterjemahkan secara teknis menjadi kebutuhan aplikasi perangkat lunak (software) dan perangkat keras (hardware). Dalam proses ini juga menjabarkan bagaimana perusahaan mengelola berbagai sumber daya yang ada mulai dari aspek organisasi, personel, maupun perangkat lunak (software) dan perangkat keras (hardware) yang akan diimplementasikan.

Manajemen proyek yang harus diimplementasikan perusahaan merupakan bagian akhir dari IT Master Plan dimana pada bagian ini dipetakan proyek IT apa yang menjadi skala prioritas perusahaan dibandingkan dengan proyek yang lain.

sumber : smartsurabaya.com dan nrspot.com

Banyak perusahaan yang telah mempunyai sistem pengukuran kinerja yang menyertakan berbagai ukuran finansial dan non finansial, namun perusahaan-perusahaan tersebut menggunakan ukuran kinerja finansial dan non finansial hanya untuk umpan balik taktis dan pengendalian berbagai operasi jangka pendek. Balanced Scorecard menekankan bahwa semua ukuran finansial dan non finansial harus menjadi bagian sistem informasi untuk para pekerja di semua tingkat perusahaan.
Para pekerja lini depan harus memahami konsekuensi finansial berbagai keputusan dan tindakan mereka. Para eksekutif senior harus memahami berbagai faktor yang mendorong keberhasilan finansial jangka panjang. Tujuan dan ukuran dalam Balanced Scorecard lebih dari sekedar sekumpulan ukuran kinerja finansial dan non finansial khusus; semua tujuan dan ukuran ini diturunkan dari proses atas ke bawah (top-down) yang digerakkan oleh misi dan strategi unit bisnis.
Balanced Scorecard menyatakan adanya keseimbangan antara berbagai ukuran eksternal para pemegang saham dan pelanggan, dengan berbagi ukuran internal proses bisnis penting, inovasi, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Keseimbangan juga dinyatakan antara semua ukuran hasil – apa yang dicapai oleh perusahaan pada waktu yang lalu – dengan semua ukuran faktor pendorong kinerja masa depan perusahaan. Scorecard juga menyatakan keseimbangan antara semua ukuran hasil yang objektif dan mudah dikuantifikasi dengan faktor penggerak kinerja berbagai ukuran hasil yang subjektif dan berdasarkan pertimbangan sendiri.
Balanced Scorecard lebih dari sekedar sistem pengukuran taktis atau operasional. Perusahaan yang inovatif menggunakan scorecard sebagai sebuah sistem manajemen strategis, untuk mengelola strategi jangka panjang. Perusahaan menggunakan fokus pengukuran scorecard untuk menghasilkan berbagai proses manajemen penting, yaitu :

sumber : smartsurabaya.com dan nrspot.com

• Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi
• Mengomunikasikan dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis
• Merencanakan, menetapkan sasaran, dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategis
• Meningkatkan umpan balik dan pembelajaran strategis.

Memperjelas dan Menerjemahkan Visi dan Strategis
Proses scorecard dimulai dengan tim manajemen eksekutif senior yang bersamasama bekerja menerjemahkan strategi unit bisnis ke dalam berbagai tujuan strategis yang spesifik. Untuk menetapkan berbagai tujuan finansial, tim ini harus mempertimbangkan apakah akan menitik beratkan kepada pertumbuhan pendapatan dan pasar, profitabiliras atau menghasilkan arus kas (cash flow). Khusus untuk perspektif pelanggan, tim manajemen harus menyatakan dengan jelas pelanggan dan segmen pasar yang diputuskan untuk dimasuki. Sebagai contoh, sebuah lembaga keuangan menduga bahwa 25 eksekutif senior puncaknya setuju dengan strategi perusahaan, yaitu pemberian layanan superior kepada pelanggan sasaran. Tetapi dalam merumuskan sasaran pelanggan dalam scorecard, tampak bahwa setiap eksekutif mempunyai definisi yang berbedamengenai apa yang dimaksud dengan layanan yang superior dan siapa pelanggan sasaran. Proses pengembangan ukuran operasional pada scorecard menghasilkan konsensus di antara ke-25 eksekutifmengenai segmen pelanggan yang paling dikehendaki dan produk serta jasa yang seharusnya diberikan lembaga keuangan tersebut kepada segmen sasaran.Setelah tujuan finansial dan pelanggan ditetapkan, perusahaan kemudian mengidentifikasi berbagai tujuan dan ukuran proses bisnis internal. Identifikasi semacam ini merupakan salah satu inovasi dan manfaat utama dari pendekatan scorecard.Sistem pengukuran kinerja tradisional, termasuk sistem yang menggunakan banyak indikator non finansial, memberi perhatian kepada peningkatan efisiensi biaya, peningkatan mutu dan siklus proses bisnis yang ada. Balanced Scorecard menekankan pada proses yang paling penting bagi tercapainya kinerja yang terbaik bagi pelanggan dan pemegang saham. Identifikasi semacam ini sering menghasilkan proses internal baru yang harus dikuasai dengan baik oleh perusahaan agar strategi berhasil. Dilihat dari tujuan pembelajaran dan pertumbuhan, memberi alasan logis terhadap adanya kebutuhan investasi yang besar untuk melatih ulang para pekerja, dalam teknologi dan sistem informasi, serta dalam meningkatkan berbagai prosedur organisasional. Semua investasi dalam sumber daya manusia, sistem dan prosedur menghasilkan inovasi dan perbaikan yang nyata pada proses bisnis internal, untuk kepentingan pelanggan, dan pada akhirnya untuk kepentingan para pemegang saham.
Merencanakan dan Menetapkan Sasaran Balanced Scorecard akan memberi dampak terbesar pada saat dimanfaatkan untuk mendorong terjadinya perubahan perusahaan. Untuk itu para eksekutif senior perusahaan harus menentukan sasaran bagi berbagai ukuran scorecard untuk tiga atau lima tahunan, yang jika berhasil dicapai, akan mengubah perusahaan. Sasaran-sasaran tersebut harus mencerminkan adanya perubahan dalam kinerja unit bisnis. Jika unit bisnis tersebut adalah perusahaan publik, maka pencapaian sasaran harus
menghasilkan harga saham yang meningkat dua kali lipat atau lebih. Sedangkan sasaran keuangan organisasional antara lain pelipatgandaan tingkat pengembalian investasi modal atau peningkatan penjualan sebesar 105% selama lima tahun berikutnya.
Untuk mencapai tujuan finansial yang ambisius seperti itu, para manajer harus mengidentifikasi rentang sasaran pelanggan, proses bisnis internal, tujuan pembelajaran dan pertumbuhan. Sasaran sasaran ini dapatberasal dari berbagai sumber. Sasaran ukuran pelanggan seharusnya berasal dari upaya untuk memenuhi atau melampaui harapan pelanggan. Preferensi pelanggan yang ada maupun yang potensial seharusnya diteliti untuk mengidentifikasi harapan dan kinerja yang istimewa. Benchmarking dapat dipakai agar praktek terbaik yang ada dapat disertakan untuk memeriksa apakah sasaransasaran yang diusulkan secara internal mampu membuat unit bisnis memenuhi berbagai ukuran strategis yang telah ditetapkan.
Bila sasaran untuk ukuran pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan sudah ditetapkan, manajer dapat memadukan inisiatif mutu sasaran strategis, waktu tanggap dan rekayasa ulang mereka untuk mencapai tujuan yang penuh dengan terobosan. Oleh karena itu, Balanced scorecard memberikan alasan pembenaran, dan juga fokus serta integrasi bagi perbaikan yang berkesinambungan, rekayasa ulang, dan program perubahan daripada hanya menerapkan proses mendasar yang dirancang ulang terhadap setiap proses lokal yang hasilnya mungkin akan dapat denganmudah diperoleh, setiap upaya manajerial diarahkan untuk meningkatkan dan merekayasa ulang berbagai proses yangpenting yang menentukan keberhasilan strategis perusahaan. Tujuan program rekayasa ulang tidak harus diukur denganpenghematan biaya saja sebagaimana yang biasa dilakukan dalam program rekayasa ulang konvensional yang tujuannya adalah pemotongan biaya besar-besaran (slash and burn). Sasaran-sasaran untuk inisiatif strategis berasal dari ukuran scorecard seperti penghematan waktu yang dramatis dalam siklus pemenuhan pesanan, waktu peluncuran produk ke pasar yang lebih singkat dalam proses pengembangan produk, dan peningkatan kemampuan pekerja.
Penghematan waktu dan peningkatan kemampuan, tentu saja bukanlah tujuan akhir. Melalui serangkaian hubungan sebab akibat yang ada di dalam BalancedScorecard, kedua kapabilitas ini pada akhirnya diterjemahkan menjadi kinerja finansial yang superior.
Balanced Scorecard juga memungkinkan sebuah perusahaan untuk mengintegrasikan perencanaan strategis dengan proses penganggaran tahunan. Pada waktuperusahaan menetapkan rentang sasaran 3-5 tahun untuk berbagai ukuran strategis, para manajer juga memperkirakan beberapa tonggak penting untuk setiap ukuran selama tahun fiskal berikutnya. Tonggak-tonggak jangka pendek ini memberikan sasaran yang spesifik untuk menilai kemajuan dalam jangka waktu yang lebih pendek di sepanjang perjalanan mencapai tonggaktonggak strategis jangka panjang unit bisnis
Perencanaan dan proses manajemen penetapan sasaran memungkinkan perusahaan untuk:

• Mengukur hasil jangka panjang yang ingin dicapai,
• Mengidentifikasi mekanisme dan mengusahakan sumber daya untuk mencapai hasil tersebut, dan
• Menetapkan tonggak-tonggak jangka pendek bagi ukuran finasial dan non finansial scorecard.

Meningkatkan Umpan Balik dan Pembelajaran Strategis
Proses manajemen yang terakhir menyertakan Balanced Scorecard dalam suatu kerangka kerja pembelajaran strategi.
Proses ini dianggap paling inovatif dan merupakan aspek yang paling penting dari seluruh proses manajemen scorecard. Proses ini memberikan kapabilitas bagipembelajaran perusahaan pada tingkat eksekutif. Balanced Scorecard memungkinkan para manajer memantau dan menyesuaikan pelaksanaan strategi, dan jika perlu membuat perubahan-perubahan mendasar terhadap strategi itu sendiri.

Mengomunikasikan dan Menghubungkan Tujuan serta Ukuran Strategis
Tujuan dan ukuran strategis Balanced Scorecard dikomunikasikan ke seluruh organisasi melalui berbagai media, seperti surat edaran, buletin, e-mail, dan sebagainya agar seluruh karyawan di organisasi memahami berbagai tujuan penting yang harus dicapai agar strategi organisasi berhasil. Beberapa perusahaan berusaha untuk menguraikan ukuran strategis tingkat tinggi scorecard unit bisnis ke dalam ukuran yang lebih spesifik pada tingkat operasional.
Sebagai contoh, tujuan pengiriman tepat waktu (on time delivery) pada scorecard unit bisnis akan diterjemahkan ke dalam tujuan untuk mengurangi waktu pemasangan suatu mesin atau untuk sebuah tujuan lokal penyampaian pesanan yang cepat dari satu proses ke proses yang lain. Dengan cara ini, usaha perbaikan lokal menjadi selaras dengan faktor keberhasilan organisasi keseluruhan. Semua pekerja memahami semua tujuan dan ukuran tingkat tinggi, mereka dapat menetapkan berbagai tujuan lokal yang mendukung strategi global unit bisnis.
Scorecard juga memberi dasar untuk mengomunikasikan strategi unit bisnis untuk mendapatkan komitmen para eksekutif korporasi dan dewan direksi. Scorecard mendorong adanya dialog antara unit bisnis dengan eksekutif korporasi dan anggota direksi. Dialog tersebut tidak hanya mengenai sasaran-sasaran finansial jangka pendek, tetapi juga mengenai perumusandan pelaksanaan strategi yang menghasilkan terobosan kinerja masa depan. Di akhir proses pengomunikasian dan pengaitan, setiap orang di dalam perusahaan seharusnya sudah memahami tujuan-tujuan jangka panjang unit bisnis, dan juga strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Secara individu para pekerja telah merumuskan berbagai tindakan lokal yang akan memberi kontribusi bagi tercapainyatujuan-tujuan unit bisnis. Dan semua usaha serta inisiatif perusahaan akan disesuaikan dengan proses perubahan yang dibutuhkan.

sumber : smartsurabaya.com dan nrspot.com
]]> http://donaldabek.wordpress.com/2009/04/05/balanced-scorecard-sebagai-sistem-manajemen/feed/ 0 donaldabek bs